President Blog 社長ブログ

【第75回】
思考時間と優秀な人材を確保するために

企業が成長していくためには、「日々の業務をこなすこと」と同時に、「未来を考える時間」を持つことが極めて重要です。しかし現実には、多くの管理職が現場業務に追われ、「自分が離れたら仕事が止まってしまう」という不安や責任感から、仕事を部下に任せきれない状況に陥ることがあります。その結果、管理職自身の業務だけが増え続け、本来取り組むべき「考える仕事」や「組織を育てる仕事」に十分な時間を使えなくなってしまいます。そして同時に、部下もまた成長機会を失い、組織全体の力が伸び悩む原因にもなります。

私は、これからの時代に必要なのは、「自分で抱え込む管理」ではなく、『人を育て、任せ、組織で成果を出す経営』だと考えております。

部下に任せることは、決して責任を放棄することではありません。信頼し、挑戦の機会を与え、経験から学ばせることこそが、人材を育てる大切なプロセスです。その積み重ねによって、優秀な人材が育ち、組織には新たな力が生まれていきます。

管理職には、現場を回すだけでなく、未来を描き、戦略を考え、人を育てる「思考時間」が必要です。その時間を確保できる組織こそが、持続的に成長できる会社であると感じています。

これからも、一人ひとりが確実に成長し、挑戦し、力を発揮できる未来志向の組織づくりに取り組んでまいります。

株式会社マグナ.リゾート
代表取締役社長　條 勇二郎
1957年 熊本県生まれ
1979年 株式会社リゾートサービス東京本社会員事業部に入社
1998年 株式会社マグナ.リゾート会員事業本部に転籍
1999年 浜名湖レークサイドプラザ総支配人となり浜名湖ロータリークラブ在籍
2002年株式会社N.F.C 代表取締役社長
その後、2009年株式会社マグナ.リゾート代表取締役社長に就任
あわせて2010年株式会社キアラリゾートを設立し代表取締役社長に就任
趣味はゴルフとガーデニング