President Blog 社長ブログ

【第125回】
部下を助けてはいけない育て方

経営者として長年、多くの社員と接してきた中で、私自身が大きな反省として学んだことがあります。それは、『部下を助け過ぎてはいけない』ということです。

私は以前、部下のためだと思い、困っているとすぐに手を差し伸べ、答えを教え、問題を解決してあげることが育成だと考えていました。しかし、その結果、部下は自分で考えなくなり、「上司が答えを出してくれる」「社長が何とかしてくれる」と依存するようになってしまいました。

それは部下を助けたのではなく、成長する機会を奪ってしまっていたのだと思います。人は、自ら考え、悩み、失敗し、その貴重な経験を乗り越えることで成長します。

もちろん、困った時には支え、励まし、進むべき方向を示すことは必要です。しかし、答えまで与えてしまっては、本当の成長にはつながりません。

リーダーの役割は、部下の代わりに仕事をすることではなく、部下が自ら考え、判断し、行動できる人材へと育てることです。私もこのことに気付いてからは、すぐに答えを教えるのではなく、「君ならどう考える？」「どうすれば解決できると思う？」と問いかけるように心掛けています。

部下を信じて任せることも、愛情です。失敗を恐れず挑戦できる環境をつくることも教育です。

助けすぎることは、時として成長の機会を奪ってしまう。

この教訓を忘れることなく、これからも社員一人ひとりが自立し、大きく成長できる組織づくりを目指してまいります。

株式会社マグナ.リゾート
代表取締役社長　條 勇二郎
1957年 熊本県生まれ
1979年 株式会社リゾートサービス東京本社会員事業部に入社
1998年 株式会社マグナ.リゾート会員事業本部に転籍
1999年 浜名湖レークサイドプラザ総支配人となり浜名湖ロータリークラブ在籍
2002年株式会社N.F.C 代表取締役社長
その後、2009年株式会社マグナ.リゾート代表取締役社長に就任
あわせて2010年株式会社キアラリゾートを設立し代表取締役社長に就任
趣味はゴルフとガーデニング