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【第105回】
大切なのは社員マインドと戦略

私が尊敬する経営者の一人に稲盛和夫氏がいます。

日本航空の再建を託された際、多くの人は経営戦略や業務改革から着手すると考えたかもしれません。しかし、稲盛氏が最初に取り組んだのは、幹部社員の「マインド」を変えることでした。

当時の幹部52名を集め、「なぜ働くのか」「誰のために経営するのか」「リーダーとはどうあるべきか」「人間として何が正しいのか」といったテーマで勉強会を重ねました。その回数は月17回にも及び、約１日おきに対話を続けたいといわれています。

当時77才の稲盛氏の再建にむかう情熱が感じられます。こうして幹部一人ひとりの意識や価値観を共有したうえで、具体的な経営戦略を実行した結果、日本航空はわずか２年で再建を果たし、再上場という大きな成果を成し遂げました。

私は、この事例から学ぶことは非常に多いと感じています。どれほど優れた戦略があっても、それを実行する社員の意識や価値観が伴わなければ、本当の成果にはつながりません。

会社を強く成長させるためには、戦略と同じくらい、社員一人ひとりのマインドを育てることが大切です。私も社員と理念や価値観を共有し、共通の目標に向かって歩む組織づくりを進めていきたいと考えています。

「人が育ち、組織が育つ」。その土台の上に戦略が生き、会社の未来が築かれていくと私は信じています。

株式会社マグナ.リゾート
代表取締役社長　條 勇二郎
1957年 熊本県生まれ
1979年 株式会社リゾートサービス東京本社会員事業部に入社
1998年 株式会社マグナ.リゾート会員事業本部に転籍
1999年 浜名湖レークサイドプラザ総支配人となり浜名湖ロータリークラブ在籍
2002年株式会社N.F.C 代表取締役社長
その後、2009年株式会社マグナ.リゾート代表取締役社長に就任
あわせて2010年株式会社キアラリゾートを設立し代表取締役社長に就任
趣味はゴルフとガーデニング