President Blog 社長ブログ

【第22回】
人材が企業を育て、企業が地域を育てる

人は、評価によってのみ動くのではない。しかし、正しい評価は人の琴線に触れます。私は、働く人たちの心に響く評価こそが、やりがいと希望につながると考えています。努力が正しく見られている、挑戦が認められている、成長が実感できる。その実感が、次の歩を生みます。

＜公平であることの重み＞
評価は感覚であってはなりません。公平であり、透明であり、誰もが納得できる基準であること。
それが組織の信頼を支えます。曖昧な評価は不安を生みます。不公平感は組織の力を弱めます。だからこそ、私は評価基準の明確化を重要な経営課題と捉えています。

マグナリゾートは人を大切にする企業でありたい。
そのためには、人を正しく評価する仕組みが必要です。

＜中間管理職の成長＞
そしてもう一つ、私が強く感じていることがあります。それは、中間管理職の成長です。若手を育てるのは現場のリーダーです。組織文化をつくるのも、現場のリーダーです。その役割は非常に大きいです。だからこそ、管理職自身が学び続け、人を育てる力を身につけなければなりません。

指示するだけではなく、導き、支え、責任を引き受ける。
そのための教育制度を体系的に構築していきたいと考えています。

＜希望が見える組織へ＞
人が辞めない会社とは、給与だけで決まるものではありません。「ここで成長できる」、「ここで認められる」、「ここに未来がある」、そう思える組織こそ強い。評価は人を選別するためのものではなく、人を育てるためにあるべきです。

人が育ち、企業が育ち、地域が育つ。
浜松市の地で誇りをもって働ける企業であり続けたいと思う。

それが私の願いです。

株式会社マグナ.リゾート
代表取締役社長　條 勇二郎
1957年 熊本県生まれ
1979年 株式会社リゾートサービス東京本社会員事業部に入社
1998年 株式会社マグナ.リゾート会員事業本部に転籍
1999年 浜名湖レークサイドプラザ総支配人となり浜名湖ロータリークラブ在籍
2002年株式会社N.F.C 代表取締役社長
その後、2009年株式会社マグナ.リゾート代表取締役社長に就任
あわせて2010年株式会社キアラリゾートを設立し代表取締役社長に就任
趣味はゴルフとガーデニング